とある落ちこぼれ

村雨　＞○○さん　確かにそれはありますね。　(14/04/15 12:19)
村雨　＞記入なしさん　製造業です。　(14/04/15 12:18)
○○　私は立て続けにミスをして指導係にあきれられていずらくなってやめました　(14/04/08 15:57)
記入なし　おつかれさまです　どのような業種で就職されましたか？　(14/04/07 21:25)
村雨　＞まりあさん　最悪の事態にならなくてよかったと思うことにし、以後気をつけます。　(14/04/06 22:41)
村雨　＞うーさんさん　凹んでいる暇はないですよね。どんどん仕事覚えていかないと、のちのち後悔する羽目に。お互い頑張りましょう。　(14/04/06 22:39)
村雨　ヒヤリとすることから、一気に重大な事故になるところでした。油断大敵です。　(14/04/06 22:37)
村雨　＞腐敗官僚さん　咄嗟に書物から引用したものを、頭の中で整理し、会話に繋げるとは、頭の回転早いですね。読書はしているのですが、会話力をあげるのにかなり時間かかりそうです。　(14/04/06 22:34)
村雨　＞めとろんさん　事件性はないです。引きずらずに、普通にやってみます。　(14/04/06 22:31)
村雨　＞ゆーとさん　今回の事は教訓にして、同じことを繰り返さないようにしていきたいです。　(14/04/06 22:29)
まりあ　どうなんでしょ・・・(・ω・) 職場の様子はわかりませんが、故意じゃなかったら、ミスをしても何とかなる仕事なんじゃないでしょうか。重大な事故になる前に「ミスで未然に防げた」のだから、それでOKと考えてみられては。スタッフはミスしてビクビクする業務であっても、経営陣からみれば些細な出来事と割り切れる仕事もあったりして。。。。　(14/04/06 21:55)
うーさん　私もけっこうやらかしてまして、本来凹まなければいけないのですが、凹んでる暇もなく駆け回る毎日です。村雨さんとは入社日かなり近いですよね。私もめげずに粘っこくいきますんで、村雨さんも頑張ろうね！　(14/04/06 20:26)
腐敗官僚　ハインリッヒの法則の対策としては、作業手順や工程管理を明確にし、”想定外”の事象を無くす事です。通常、工程管理にはガントチャートが使われますが、工程分析の面で十分ではありません。なのでその為のツールとしてアロー・ダイアグラムがあります。http://www.sk-quality.com/nqc7/nqc706_diagram.html　(14/04/06 15:50)
腐敗官僚　ハインリッヒの法則　http://www.infraexpert.com/info/network7.html　身近な例では車の運転でしょうねｗ　　(14/04/06 15:44)
腐敗官僚　読書をするだけで会話力が向上していく!　http://matome.naver.jp/odai/2138314030811210501　ちなみに俺の会話力は全て読んできた書物からの引用であり、ぶっちゃけコピペですｗ　・・・ただし、その読書量はハンパな量ではありませんがｗ”生きるって厳しい”けど、他人が生きてきて経験した事は書物となっていますので、読むだけで自分の知識と化けます。　(14/04/06 15:18)
めとろん　仕事している以上は失敗ありますよ。横領とか事件性なければいいでしょ。また明日もふつうにやるだけだよ。　(14/04/06 14:23)
ゆーと　もうダメだとか思わないように。慣れないうちは1つの大きめのミスからの連鎖はありがちな事だから。　しっかりと謝ったら今回事は教訓にして切り替えていこう　(14/04/06 13:23)