ユラユラ日記4

多分、でもしかたない。

厳密にはユラユラではなく、ユラユラの所属する作業チーム。
ユラユラは若輩＆普段の勤務態度からもしかしたら温情がかかるかもしれないが…

原因は仕事のレベル、スピード、質、すべてだめ。
ユラユラのチームは、会社の直属のチーム。
つまり、下請けの見本となるべきはずだが…

以前書いたように、ユラユラチームの構成員は

15年〜20年（恥ずかしがり、痴呆）
10年（恥ずかしがり、純然たるバカ）
7年（ユトリ、バカ）
と、ユラユラというメンバー。

ユラユラもたいしたことはありませんが、恥ずかしいからといってお客様と話をしなかったり、危機感、責任感を持たないってことはありません。

いや、ありえません。



上司の話は、『仕事の内容が、遅くて汚い、忘れ物が多い』という内容。
しかも2回目…

忘れ物をするなといわれた日に忘れ物を現場にしてくる、という始末…

昼休憩上司に呼びだせれ全員で会議したが、会議の内容も酷い。
上司『なにか解決策はないか？』
3人『………』

もうね、みんな貝みたいにダンマリ…
結局それらしい理由と対策言ったのはユラユラのみだった。
主任にしろ、聞かれてもシロドモドロ。
主任『いや、あのそ、…荷物動かした人がどうのこうの…』

？

あんたは何言ってんだ？
上司は、どうしたら忘れ物をしないかって、聞いてんだ。
仕事忘れのことを今聞いてんじゃない。
なぜ論点がずれる？

10年も7年も、なぜ俺ですら思いつくのに、解決策が出ない？
危機感あんのか？ガチでクビきるって言ってるんだぞ？

このクソバカども、この状態で解雇されたらどうなんのかわかってんのか？
ようは『つかえないからクビ』になったんだ、再就職できると思ってんのか？

結局最終案は
『全員でチェックする』
というもっともおろかな選択、前回と一緒の。
まるで進歩なし。

全員でチェックするということは、全員の責任になる、つまり

『責任が曖昧になる』ということ。

曖昧だから、『俺は知らない』『お前のせいだ』
と擦り合いになる、それが今日の原因だとなぜ気づかない？

上司『わかった、とりあえずこれで様子を見る。だがもし、今度このようなことがあったら、コッチの要求を一方的に通す』
と言ってきた。

上司は、各人にひとりずつ責任を持たせたかったらしいので…



この話には続きがある。

ユラユラはこの話に危機を覚えた、このままクビなるのは倒産とは比べ物にならない位やばい。
ようは『お払い箱』だからだ。

昼の仕事をこなしながら、原因と対策をこまかく考えてみた上で、上司に直訴しようと思った。

ユラ『すみません、さっきの件でもう一度話をしたいのですが、2人で』
上司A『…わかった』

会議で全員役にたたないと思ったので、2人で話すことにした。
そこで昼に自分なりに考えた原因を言った上で、もっとも簡単で、かつ、効果が一番でかい方法と、導入方法を進言してみた。

それは
『各人が、自分の仕事、道具に責任を持つこと』（具体的にはチョット言えない、上司には言ったが）を上司Aに『命令』してもらうことした、これなら拒否権はない。

全員が戦々恐々としている（はず！だといいな…）から効果は一番のはず。

生意気に思われるかもしれないが、その他のモロモロも色々言ってみた。
さすがに普段ならこんな面倒くさいことにクビを突っ込みたくないが、今回はなりふり構ってられない。

明日、朝一で『命令』すると約束してもらった。



今回の件でわかったことは2つ。
現場は本当に役に立たない、ゴミ捨場。
逆に上司は結構いい人だと思った。

以外にも上司は、現場メンバーの性格を把握してた。
無理にプレッシャーばかりかけてもダメだ、とも言っていた（ただ、今回はあまりにもひどかったらしい）
クビになれば、上の2人の再就職は難しい、とも言っていた。

実はこの人がユラユラを無職の暗黒時代から救ってくれた恩人でもある。
この人の期待に応えれるよう頑張りたい。

と、

ここで終わればきれいな話だが、3バカはそう思わんのかね？
奇奇怪怪摩訶不思議！



オチ

上司B『これだけクレームがくると、もう一緒に仕事したくない。
お前（ユラユラ）はまだそういう立場じゃないけど、お前しかまともに（仕事の）話できないし…』
ユラ『(´・ω・`)』

仕事でわからないこと伝えてみると…
上司B『それは3年くらいしなけりゃわからん、まあ3年してもわからんヤツもおるけどな…』
ユラ『(´・ω・`)』



チャンチャン、おしまい。