通常の仕事はその仕事の実務と管理能力が必要です。
新人の頃は実務だけこなしていけば良いのですが、年配になると管理能力が必要
派遣は管理能力が必要です。
失礼ですが、何人規模の派遣をお考えですか？
仮に１００人とすれば、１００人の会社の社長になるだけの管理能力、経営能力が
あると思いですか？
もし、有能な派遣社員がいれば、派遣先の会社は「うちで契約社員として働かないか」
と言われます。
結果として有能な社員は引き抜かれ、カスばっかりで会社を運営せねばなりません。
no.2 記入なし (10/10/01 09:06)
無資格のおっさん、おばさんを集めた所で何の魅力もない会社の出来上がり。
そんな会社より少人数で若くできる者を集めた会社の方が成功する。
no.3 記入なし (10/10/01 09:25)
１さん、そんなたくさん金あるなら最初から起業を目指せば良かったのでは？
no.4 記入なし (10/10/01 09:29)
退職した人を集めて派遣してる会社は儲かってるって言ってましたよ。
スキルあり、給料そこそこ、真面目に働く、で好評だそうです。
最近は特定の業種に特化した派遣もあるようですが、
そういう形ならまだどこかに需要あるかもしんないですね。
no.5 記入なし (10/10/01 09:49)
無職になってしまったのでお金はそんなにありませんが
300万はギリギリ使えそうなのでパートナー探して共同出資で
立ち上げたいと思っています。
私は前職が医療業界だったので医療関係者の
紹介業を考えています。
no.6 スレ主 (10/10/01 11:01)
どうやってお客を捕まえるの？
前派遣会社の事務所にいたけど
「派遣の○○です。そちらで、派遣社員の要望はございませんか」の
電話を一日中していた。
no.7 記入なし (10/10/01 11:12)
この間ハロワの求人にあった。
パート、仕事内容：医師、時給：１０００円、資格：医師免許
no.8 記入なし (10/10/01 11:15)
＞１
「紹介」ノウハウ は、
ハローワークには「紹介担当」ある から、
自分で訊いてみたら、どう？
no.9 記入なし (10/10/01 16:23)
ジェイウェイブっていう派遣いたけど、やはりいい人材を入れないといけないかも。労務管理者は朝は８時に派遣社員がちゃんと会社にきてタイムカード押してるか確認して事務所に帰って、帰ってからは新規企業の派遣開拓と新人の派遣社員の面接や派遣先の会社紹介に内定した派遣スタッフを連れて行ったりしてたね。
終わったら夜勤スタッフが来るのかをチェックand日勤スタッフがちゃんと仕事したかのチェック。
かなり大変そうだったよ。
no.10 記入なし (10/10/01 19:56)
人材紹介会社と人材派遣会社のハナシがゴッチャまぜになっているあたり・・・
紹介だろ。
no.11 うつから復活 (10/10/01 20:18)
＞９
有難うございます。聞いてみます。
no.12 スレ主 (10/10/01 23:19)
＞うつから復活さん
そうなんです。やりたいのは紹介なんです。
派遣は人を預かることの難しさをわかっており
手出すきはありません。
no.13 スレ主 (10/10/01 23:23)
＞no.14 さん
スレ主です
紹介のみですので働きたい人に登録して貰います。
ハロワとの差別化ですが、右から左ではなく、
人材ではなく人財として対応します。
入った人も取った人もwin winの関係になるよう
コーディネートします。売り込み方法に関しては
既存の方法はわｋりますが他にいい知恵が浮かびません。
悩んでいます。
no.15 スレ主 (10/10/02 12:50)
先輩のところでまず勉強することになりました。
基盤できて売り上げもあがったら本格的にやる。
no.16 スレ主 (10/11/21 02:26)
人材派遣も大変だが紹介はどっからお金入ってくるんだ？
no.17 記入なし (10/11/21 08:44)
ピンはね会社ですよ、基本的には。
使う側の企業や従業員、派遣側の社員は快く思っていません。
派遣側の経営者のみが利益を得られる仕組みです。
コヴィー流に言い換えれば、Win/Lose/Lose/Lose で25%の経済効果。
多くの方がお勧めしないのでは。
ちなみに私は、社長面接までこぎつけた派遣で「前職の財産は持ち出
せませんか」なんて言われたので、辞退しました。
no.18 記入なし (10/11/21 09:32)
人のふんどしで相撲をとる
発想が嫌だね
no.19 記入なし (10/11/21 09:46)
>17
紹介会社なら雇い先の会社から紹介料を貰うって事でしょ。
給料何ヶ月分とかじゃない。
no.20 会社員 (10/11/21 10:20)
施設基準は結構厳しい、事務所とPCと電話とHPあれば
出来る。初期投資で共同出資すれば結構持ち出し金少なくてすむ。
大手はクライアントの数がたくさん有るのが強み
小さいところはクライアントとの密接度で勝負
人脈をどれだけ持っているかが勝負。ちなみに
アフターフォローは小さいところのほうが良い。
大手は数で勝負右から左でアフターフォローが少ない
。歩合制が多い。
大手も中小もそれぞれ弱み強みある。一長一短
人脈をたくさん持っていれば副業でできる。
>人のふんどしで相撲をとる
発想が嫌だね
これを否定したら相当数の業、仕事がなくなる。
no.21 記入なし (10/11/21 11:27)