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　かなり良いスレなのに誰も書きこまないなんて・・。コーチングは読書で我流で勉強してますが、私は人前で怒鳴ったり、ネチネチしつこくいびるのは好きでないですから指導ではしませんね。自分がされて嫌な事ですからね。ましてや八つ当たりなんてもってのほかですよ。腹いせに後輩怒鳴って自分の仕事がスムーズに行きますか？

お薦めの本はありますか？

怒られるのは嫌かな。

　＞３さん。

　遅くなりました。私は斉藤勇さんの「好かれる上司・嫌われる上司」が良いですね。私は上司ではないのですが部下や平社員でもオススメです。良かったらどうぞ。

コーチングって大切です。部下のやる気を引き出し、部下の方から「こうやりたい」
「ああやりたい」という事を引き出してあげないといけません。まず、部下を褒めて
あげる事が重要です。どんな事でもいいので、その過程において良かった点を見つけ出し、それを褒めて下さい。それから、悪かった点を、前向きにアドバイスしましょう。
叱ってもいいですが、決して怒ってはいけません。人間必ずいいところはあるはずです。それを見つけ出し、褒めてあげましょう。そうしたら、やる気は起きてくると思います。私は、某再建中の会社に勤めています。上司は否定ばかりする、古くて、今の時代についていけない、会社にしがみついている定年前の、頭の固い上司です。そんな上司の元で仕事をしても、モチベーションが下がるだけです。口先ばかりでまさに、あんぽんたんです。コーチングはこれから最も重要なマネジメントです。自分も磨かないとうまく出来ないと思います。いかに部下の立場になって物事を考えられるかという事です。常に前向きに考えましょう。否定的ではいけません。明るく、楽しい雰囲気をつくるのは私たち自身です。馬鹿な上司は、あきらめて、自分たちが中心となって、頑張っていきましょう。

人にものを教えるということは非常に難しいと思います。
まず、相手の立場になって考えるということが難しいです。
相手がどれだけ覚えることができるかも考慮に入れなければならないし、
その能力を見極めた上で教えないと教えた側もいらだってしまいます。
自分はかなり新しい人が入ってきたとき、どう教えていいか迷います。

おだて方について教えて下さい。
あまり下手におだてすぎるのも相手が
調子に乗ってさらに命令を聞かなくなりますよね？
叱るときは叱って誉めるときは誉めることは分かりますが、
程度が分かりません。

上司を分からないようにこちらから
コーチングできる方法はありますかね？

　叱る時にもコツがいりますよね。

　●長時間ダラダラと叱らない。叱る時間はせいぜい３分までがいい。

　●感情的にならない。よくいるのがこれですね。叱ると怒るは違う!

　●人前で叱らない。相手を侮辱させるのは大人気ない！個室でタイマンで叱ること。

　●ミスの範囲内で叱ること。ミスとは関係ないことを引き出さない！（親の悪口やプライベートのことなど。）

　●過去のミスを蒸し返さない。いくらなんでもしつこいと思われます。

　●理性的に叱ること。冷静に叱ること！「死ね！」「殺すぞ！」はもってのほか！

　こんなとこですかね。叱り上手になることが大人への第一歩かもしれませんね。

コーチンとは

コーチン：中国から輸入されたバフコーチン（※バフ＝赤褐色）のこと。
名古屋コーチン：中国のバフコーチンを明治初頭に愛知県において、名古屋の地鶏と掛け合わせた品種。

以前の職場では立ったまま2時間ぐらいダラダラと怒られていたなあ。
私生活の事までどんどん踏み込んでくるし､
終いには愚痴だか何だか訳分らなくなってこちらも頭がボ〜･･･。
いい反面教師になりました。

＞８
人によって千差万別かもしれないですね。
僕はやっぱり怒られるより、ほめられるほうが好きかも。
こっちはいいところを見つけてほめてあげているのに、
相手によっては素直に嬉しがる人から、ちょっと嘘っぽいところが気に触る人まで、
さまざまかなって。

〜グだから複数系　鶏はたくさん

松下幸之助に学ぼう

我が社のコーチング
1　業績を上げない人間はいる意味がない
2　会社あっての社員ということを忘れるな
3　自分で仕事を作ることのできない社員は不要
4　失敗したら責任は自分でとれ
5　常に上司の立場になって物事を考えろ

＞１６
す、、ま、、、。

で、会社ぐるみの違法行為は社員個人に擦り付けるんでつね

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