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その場で何かフォローする発言すれば良かったのに。

ＩＴ業界のような生き馬の目を抜くような世界で
そんな程度のこと気にしていたら、絶対生き残れない。

　今頃、忘れてるだろ。気にしない、気にしない。
　今後言われても、「そんな事言いましたっけ？忘れてしまいました」とでも言っておけばいいだろう。
　それよりも、仕事を頑張る方が先。

＞４
ありがとうございます！！そういってもらえるとホント気持ちが楽になる！！

＞３
なぜＴＩ業界だとわかったんですか？？すげぇ！！

名前でね。PG作ってるんでしょ。
まあ、今日の事件？（ってレベルではないが…）は、些細なこと
本質はそんなことではない。
本当に貴方が思っていることだし、正直でいいじゃないか。

はい。解決！

＞６
(TдT) ｱﾘｶﾞﾄｳ！！
はい、まさにＰＧです！！（笑）

はや！！（笑）
もしよかったら、誰かもうちょっと書いてください（笑）

＞８
『ＩＴ業界のような生き馬の目を抜くような世界』ってどういうことですか？
もしよかったら、具体例も含めて答えてもらってもいいですか？ダメだったらごめんなさい。

スレの本題へも誰かもしよかったら、回答を下さい。参考にしようと思います！

そんなの気にしていたら、仕事にならない。
装置組立で派遣を使う場合、２日で誰を何処に使うか決めなければならない。

会ったばかりで野球のポジションとスタメンを決めるようなもの。
あらかじめ人は３割位多く集めてあり、一週間後には３割の人を削る。

一週間後に上司から「誰が要らないか」と言われた時。
「俺にはわかりません、なんせまだ入社して一ヶ月なもんで！」て言うと
「じゃ、お前が辞めるか」と言われる

私は、「派遣の誰を残すか」だが、課長は「誰を解雇するか」で悩んでいた。
壁には「事業部閉鎖に伴い。従業員の約６０名（約４０％）を解雇する。
　　　　○月Ｘ日に３５名解雇、△月□日に残り２５名解雇」と貼ってあった。

11
おそらく、PGになってまだ間もないんだろうね。
SEが、この程度のことで悩んだりしたら120�lノイローゼになるからね。

PG、SEは想像力が必要です。自分で考えるようにしましょう。
まあヒントとして、貴方が居ない時に同じことを言われているということだよ。
仕事を覚えていくと、仕事の本質以外の部分も気分が落ち込むことが待っていると
思うので、メンタルトレーニングも同時にしていかないと潰れてしまう。
特にITの世界は…。

そのままスルーでしょう。。。
変に気にして、Cさんと気まずくなってしまったり、さらにこの発言もCさん本人の耳に入ったりすると、どつぼだと思います。。

言ってしまったものはしょうがないし。。普通に気にしないで、Cさん、Dさんとも仲良く普通につきあった方がいいとおもいますよ。

＞12
＞13
非常に参考になります！！ありがとうございます！！
そうですね、おれはまだＰＧになって１ヶ月しか経ってない…
上記のＣさん、Ｄさんともに外注の方です。
今現在おれはjavaでソフト開発のＰＧです。Ｃさん、Ｄさんは仕様書を書いています。でも…言語を知らずに仕様書を書かれるので、この間間違えを発見してしまいました…そしてどうＰＧを修正したらいいか聞いても答えてくれません。というか逆に質問されます…どうしてでしょう？あぁ…俺ってやばいのかな？

＞14
ありがとうございます！！そう、一番恐れているのはそれです！！とにかくＣさんにこの発言が耳に入らないようにしたいのです…でも言ってしまったものはしょうがないですね…はぁ…そうですね…そのままスルーすることにします！ありがとうございました！！

今の会社に入って１年だが、入社して１ヶ月位の頃、社長から似たような話をされた。
しかも５年前に入社した１０歳年上の先輩を
目的は
　あなたが回りの社員に対しどのような評価をしているか確認する
　自分（社長）はこう思っているのだが、他の人がどう思っているか確認するため。
で、変なことを言うと「確かに彼はそういう所はいい加減だが、こうゆういい所もある」
とフォローする。
フォローしない場合はあなたと同じ評価をしているのであろう。

＞17
なるほど！！社長が評価を確認するため、新入社員に評価を聞く会社もあるんですね！！すごい！！

15
なんで君がやばいの？
あくまでプログラマーは設計をするSEの指示に従ってロジックを構築するのが、
仕事のはず、PGに対して的確な仕様を出せない設計者のスキル不足が原因。
まあ、仕様支持を受けていてもロジックが組めない、JAVAの言語が分からないというのは貴方のせいです。
もしくは、スキル不足の人間に設計させているクライアント担当者の責任。

社員が数名の零細だからね。でも、普通社長は言語をしらないよ。
今週休み明けの会議で
社長「以前から頼んであるプログラムを来月出荷の製品に合わせたい。
　　　今月中にできるか？」
　私「後２ヶ月かかります」
社長「今まで、何をしてきた。現状の報告書を出せ。
　　　場合によってはこの計画を中止する」
　　　　　　　：
で、報告書を提出して、社長の決断待ちです。
でも、社長は見ても分からないと思う。
私もＰＧは得意でないので、自分でもいつ終わるかよくわからない。
そもそも、１ヶ月やそこらで、専門家並みの仕事ができるほうがおかしい。
来週の会議ではまたもめるだろう。
問題は「いつできるか」でなく「○○の理由でいつ頃終わるか、明確でないこと」
幸いにして、社長の知り合いのプログラマも似たりよったりだから、
「私なら○○までにできます」と言う人間がいない事。
私の偏見かも知れないけど、機構設計や回路設計に比べてソフトはその傾向にあるよ。

会社では人間関係が面倒よね　余計なことは言わないようにこれから気をつけるしかない　特に悪口はいけない　チクル奴がいるからね　

社員ならいざしらず、外注を評価するのは当たり前
今日も外注の加工屋さんを評価して、
「Ｃ社早いが、単価が高い」
「Ｄ社は遅いが、単価が低い」
従って、急ぎの仕事のみＣ社だが通常の仕事はＤ社に出す。
それをＣ社に出すと「なぜ」と言われる。

ソフトの仕事なんて、ＡさんがやるかＢさんがやるか？
それとも外注のＣ社かＤ社か？
仕事を見積もりする度、社長を打ち合わせだよ。

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