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小さな会社の経営者？

月給１００万とか年棒１０００万とかで求人すれば、優秀な人材が応募します。
それから優秀な人材をどうやって選ぶか、あなたの問題です。

社長を募集している会社もあります。

好待遇あるのみ

親族びいきをしたり近所付き合いのコネで採用しない事！
小さな会社にありがちだ。

馬鹿息子を跡取りに決められたら、社員の働きの蓄積を私物化されたようで納得できない。
個人商店なら仕方ないが、株式会社で法人格を得ているなら従業員も納得できる方法で役員人事もやって欲しい。

従業員も人生の主要な２０年・３０年を預けるのだから、雇用側もそれなりの心積りを持って欲しい。

わかります
本当にやりきれないですよね。

資金繰りの苦労をしてるんだから…と都合の良い理屈でやりたい放題。

小さい会社なればこそツテというか、付き合いを広げて探すのですよ。
スペックでは無く、人柄を徹底して重視し、会社やプロジェクトの事を純粋に考えて、自分に反論出来る人としての立ち位置を確保すれば、下っ端アルバイトの採用だろうとなんだろうと自力でスペックを上げてきます。

雇う側、雇われる側双方に取って紹介のメリットは大きいですね。
紹介者の信用が前提にあるので、互いに変なことはできません。
採用する上での要望なども紹介者を通じて事前に確認できますしね。

　
求人票に

『優秀な人材求む(自称可)』

と書く。

　
求人票に

『東大か、オックスフォード大学か、ＭＩＴ卒業者に限り、応募できます』


と書く。

　
求人票に

『ノーベル賞受賞者か、
ＮＳＣ(吉本興業の専門学校)卒業者のみ応募できます。』

と書く。

いまの時期であれば学歴の高い人材が中小に応募してきますよ。
しか〜し真に良い人材かを見抜くのは面接する人ですね。
ちなみにうちの会社はno.5、能力に関わらず上層部の親類知人
言い訳上手には優遇、陰口が多くまとまりゼロ

まあ人生はなるようにしかなりませんし
難しく考えても仕方がないのでは？

優秀な人材？　　移入外国人がいると思うが？　東南アジアの・・・

　
【急募】

(自称)優秀な人材

優秀な人材と募集している時点で胡散臭い会社だね

一流大学の学生が、入社した場合、
なぜ、一流大学の学生が、あなたの会社の門を叩いたのでしょうか
もちろん、その中には志高き青年がいることを否定しているわけではない。
だが、「どこもとってくれなかったので中小企業でも」
と考えているプライドだけが高い「でもしか」学生であるかもしれないです。

一流のひとは一流の人を雇う。二流の人は三流の人を雇う。・・・・・・という警句があるそうです。ロステンというアメリカ人がオリジンらしいですが。

結局、つかいかた次第ではないでしょうか。安い刃物も上手に研げば鋭利になります。人材も同じでは。
「わが社は、良き砥石になれているだろうか?」
と自問する経営者なら、無理して優秀な人材を捜し求めたりしないでしょう。青い鳥は、案外近所にいるかもしれませんよ。

うわーーーーー。なんか、書いてから恥ずかしくなってきたな（苦笑）。わし、フリーターなのに。掲示板だとついついかっこつけてしまいます。いつも偉そうなこと言ってゴメンナサイね。

［優秀な人材］とは　で本が書けそうなくらいの定義するのは難しい事ですが、基本は相互信頼でしょう。

人件費を通信費等の一般管理費と同じように節減したいと思うような企業・経営者に対して従業員が信頼できるはずもなく、気に入らないことがあればいつでも辞めてやるというような職業観の人を雇う側は一時も気が休まりません。

難局に対峙したときに、全社一丸となって潜在能力を顕在化し運命共同体の意識のもと、それぞれの持ち場で協力し合う組織。
そんな会社の構成員としての自覚を持つ社員こそが［優秀な人材］でしょう。

経営者の仕事は、従業員に遣り甲斐を感じさせること、会社としての目指す方向とビジョンを明確に示すこと。
これができない経営者に［優秀な人材］を求める資格はないし、従業員もその力を顕在化することはないでしょう。

結局、採用する人と同じレベルの人しかこない。

人事に人を見る目が無いと、
優秀な人材がくるはずもない。

もし、今の会社に優秀な人材が不足しているなら、
人事を最も優秀な人にまず変えるべき。

学歴もあって、若くて、体力があって、明朗で…
それにこたえる待遇を用意してますか？
そういう人は、現在でも需要が高く、競合内定が多いですよ。

もし、うちは悪待遇でも人が来る…
などと思っていると、それは他のどこにも行けない
ブラック人材の溜まり場ですよ。

また、終身雇用が崩壊した今、
転職歴が多い＝×などと考えていると、
会社にとって大きな損失になります。

例え１年しか働いてくれなくても、
利益＞人権費ならば構わない。
そういうスタンスにすべきです。

私の経験上、実務経験１０年などという人は、
余計に危ないです。

１０年も勤続して何故やめたの？
入社後、ただ勤務しただけで、自己研さんを怠り、
出世から外れたのでは？
それとも、不祥事でもしたのか？

そう思ってしまいます。

>23

嫌な話になるのですが・・・・・配達のアルバイトをしていた頃、10年勤めているという同僚に執拗に嫌がらせされたことがあります。その職場で、わたしは1年足らずで雇い止め食らったのですが・・・・・もしかしたら、その同僚の画策かもしれません。上司に、私を中傷するようなこと言っていました。大声でね。
雇い止めされて数年後、件の同僚が相変わらず配達しているのを見かけまして。怒りが蘇ってきました。で、勤めていた会社のHPを探し出し、メールを送ったのです。本名を書き、ひどい嫌がらせを受けたことをこまごま述べ
「退職した私には何の関係もありませんが、今後貴社で働く人たちが心配でたまらず筆をとりました」
な〜んて綺麗ごとを添えて送信。・・・・・・・半年ほどしてその同僚をハロワで目撃しまして。ちょっと気が晴れました。

ハイエナ的発想ですが・・・・・・大企業がつぶれたときはチャンスかもしれません。良質の人材が労せず手に入るかも。唐が滅びたとき、朱全忠は首都の大建築物をばらして木材を自分の都に持ち去り、再利用したそうです。良質の木材にはそれだけの価値があった。人材ならなおさら・・・・・

こないだ面接にきた人は「目を見て話さない」って理由だけで落とされてた

ちいさい会社の社長さんが
「できるかぎり、わたしが面接しています」
と溜息ついていたそうです。人事担当が信用できないそうで。見る目がないということではなく、意図的に優秀な応募者を落とす・・・・・・追い抜かれたらヤバイということでね。

モノカキさんがブログでとりあげていたエピソード。

>23   10年勤めた人を軽視してはいけません    今の時代特に中小零細で10年勤めることが大変か実際12年働いた自分はよくわかります

まず優秀な人材でなければ儲けられない、
企業体質を改善するがよろしい。

理想的な企業とは人材に左右されない経営。

この人がいなくなったら仕事が止まる。
では話にならない。
ISOやマニュアルはその対策の為にある。
優秀な人事は経営陣にあればいいだけ。

>28様
ずっと働くことは大変。
よくわかる。問題は、１０年以上も働いてなぜ辞めたのか？

そこが問題。
よく読んでね？

中小企業に１０年もいれば、普通だったら役付き。
そんな人がなぜ辞める？

懲戒、社会的信用の失墜（犯罪など）
引き抜きじゃなかったら、それもあり得る。

だから、優秀なベテランが来ると、
逆に怪しんでしまうのよ。

１０年もいて、ヒラ社員で「お荷物社員」だったのか…
超優秀なのに首になったのか…とね。

入社早々いきなり現場に放り出されて何したら良いか分からない、自分で仕事を見つけなきゃいけないような会社じゃなきゃ雇ってほしい

採る側も色々事情があるんだな…
うちは中小どころか零細だから人事も居なければ内定も無い。
それ以前にうちの町工場には人が来ない…

ふつうにしていれば自然に良い人材が入ってきますよ。職を求める若人に
「この会社、ちいさいけどまっとうだ。いまどきめずらしいぜ。巨大ブラック企業よりはこういう会社のほうがいいだろう」
と、おもわせることができれば・・・・・。それが困難なのでしょうけれど。

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